「いやお前会社運営してねぇだろｗｗｗｗｗｗｗ」
ってツッコみが来そうなのですが、まぁなんか自分は社長で色んな事業（活動）をしていて、理想の為につねに活動している会社…という例えが面白そうなのでこの表現でいきます。個人的にも説明しやすくて便利なので。
...多分途中でめんどくさくなって沿革の更新途切れると思います。（オイ）
認識としては
会社…自分の創作物を生産し取り扱う自分自身の存在
社長…自分（社員うちだけかよ。ワンマン経営すぎるだろ）
事業方針・経営方針…自分の目指す作品の方針のこと。目指す世界観のこと（主に「憧れの人になる方法」に記載されている）
けど第一に優先することは自分が楽しむこと
商品…自分の創作コンテンツ
良質な商品の作り方…まずは直感で頭に浮かんだイメージ・アイデアを出力する。そしてその中から違和感を完全に排除する。最後に制作物の全体を見渡し、それに対する不満点が1mmもない状態を締め切り（完成）とする
製造ノルマ…１か月に漫画を２本完成することを目標とする（ただ体調面の関係でかなり実現が難しい。なんとか上手くできないか方法を模索中）
資金作りの方法…利益を第一目的としている活動ではないので今のところ特になし。こりゃすぐ倒産しますわ(･∀･)ｱﾋｬ!!
成功の基準…第一は自分が「うむ。こりゃあ良いものが出来た」と思ったら。
会社だと「ベストセラーになる」「お客様から好意的な反応を多くいただく」、つまり
”売れる”ウケる”
という現象が成功の証だと思っています。お客様を満足させるのが最優先みたいな。
けど自分は趣味でやっていて喜ばせる対象は主に自分なので、ここは特に気にしなくていいかなと思ってます。自分が満足したらオーケー的な（人に見せるのはついでという感覚）
...…酷でぇ会社だな。こりゃすぐ倒産しますわ(･∀･)ｱﾋｬ!!
そして第二の成功の基準は「特定のジャンルのコンテンツを述べよ」と言われた時に自分の商品（作品）が列挙されること
戦略…上の「成功の基準」の第二を実現化するには、とりあえずは認知されないといけないので、まずは認知される。そして広める。方法は現在模索中。
目的のためには手段を選ばない。使えるものは全て総動員して使用する。
......すいません私野心家なんです(･∀･)ｱﾋｬ!!
ユーザー・お客様…自分の作品を見てくれる人
視聴率...自分の作品の閲覧者数の事。（漫画で言うなら読者数）
「なんで急に会社から番組の話に？！？！」
ってツッコみが来そうなのですが、個人的にはこの例えがしっくりきて唐突に頭に浮かんだからｗ
ちなみに日に日に視聴率は低下しています。こりゃ打ち切りですわ(;´∀｀)トホホ～（23.7.17 現在）
…まぁとりあえずこんな感じです。なんか壮大でカッコいいでしょ？（( ･´▽･｀)ドヤァ）
そして分不相応であることは重々承知なのですが、とても素敵で
「あ！うちの目指している方向性はこれだ！」
とピンと来たので、任天堂様のHPからお気に入りのページを載せさせていただきます。
https://www.nintendo.co.jp/ir/management/policy.html
ということでこれを指標に、新しくて今までにないような表現や曲、漫画、音ゲー作品を量産していこうと思います。
今はまだまだ商品（自分の創作物）を量産できていないのですが（23.7.14 時点）、なんとか生産していこうと思います。頑張ります。
……社員うちだけで全部うちがやるのかよ。ブラックすぎだろ（白目）
沿革
2022年11月 漫画を描き始める
2023年 1月 HP作成